１０月１４，１５日の両日、そんな情報アクセスのバリアを市民一人一人が知恵と力を合わせてサポートしていこうと、「第４回 ＰＳＶＣ２０００（パソコンボランティアカンファレンス２０００）」が、横浜ラポールにて開かれました（注１）。

　１９９７年の第１回カンファレンスから振りかえると、地域のパソコンボランティア団体の数は飛躍的に増えており、また、その組織のあり方もよりしっかりとしたものになっていたのが頼もしく印象的でした。 そこで語られた大きな話題の一つが、「支援体制の確立・人材育成にかかる予算の裏付け」。 それがあってこそ、計画のもとに継続的なサポートが可能になるのは自明です。 各団体には、ＮＰＯ法人化の道を探ったり、助成金の獲得策を練る、など前向きな動きが見えましたが、やはりそれらに加えて「行政と企業の公的責任の明確化」は免れないものでしょう。

　国は、この度、内閣に「情報通信技術（ＩＴ）戦略本部」を設け、ＷＥＢ上で「ＩＴ基本法(案)」をオープンにし、一般の方の意見を募集しています（注２）。 ９月までの市民からの意見概要が公開されていますが、約８０件中１５件が高齢者、身体障害者への配慮を含んだ「格差是正の解消」でした。 また、ここには、気になる個人情報保護法の大綱なども掲載されています。 個人レベルでも、こうした動きを積極的にウォッチングし、「自分の意見」をしっかりと持つこと、そしてそれを表現していくことが、これからの我々一人一人に課された大切な「ＩＴ支援」なのでしょう。

お土産のガイドブック 全国のパソボラ団体のデータベースなどが収録されていて便利

（注1） パソコンボランティア（略してパソボラ）とは、障害者の方のご自宅に行き、パソコンをネットワークにつなげてご本人が利用できる環境を作るまでをお手伝いする市民運動。日本障害者協議会情報通信ネットワークプロジェクトにより、草の根パソコン通信局をつなげる実験から始まった。　http://www.psv.gr.jp/ （注２） 首相官邸のサイトの中の「ＩＴ戦略会議」 http://www2.kantei.go.jp/jp/it/

　まずは、トーコロの担当講師と病院の事務長の間で話し合っていただき、そして事務長との面接。 私に自宅で何ができうるかを検討していただいた結果、今の院内の部分的なシステム構築のお仕事をさせていただけるようになりました。

　昨今、うちの病院のホームページを見た患者様からの反応があり、非常に嬉しく思っています。 各科の外来担当医表を見てお越しになる方も多いので、先生の変更があった際の更新作業には、非常に気を使いますね。 （上記にアドレスがあるので、ぜひご覧下さい！）

　また、病院に行った時に看護婦さんの方から声がかかると、簡単な技術サポートもしています。 利用していただく方の声を聞くことは、在宅での開発にとても参考になりますね。 そうした声をもとに色々な機能を盛り込むよう努力していますが、知識の少なさからくる失敗も多く、実際一人での作業は苦しい思いをすることもあります。

　何しろ病院という、健康状態を一番理解していただけている環境でもありますし、通院やリハビリに関しても私のペースで進めさせていただけていますので、その環境に感謝して前向きに仕事を捉えていきたいですね。

　今後も、頼まれた仕事を、ユーザーの目線で作っていけるように、常に向上心をもって、レベルアップを図りながら取り組んでいきたいと思っています。 応援よろしくお願いいたします！。

　こうした病院からの事前の情報提供は、当然、今後の医療機関の選択にかかせないものになっていくと思われますが、これを福祉施設に置き換えてみますと、全く同じことが言えると思います。 障害のある方や児童をかかえる親にとって、入所や通所の前に積極的な施設側の情報開示を利用できることは、これからは恩恵ではなく権利になっていくことでしょう。 我々施設を運営しているものにとっても、今回のインタビューは大変参考になり、色々と考えさせられました。

　このＳＯＨＯグループの立ち上げの過程を、今号から連載でお届けします。

◎ ワーカーの募集状況

　メーリングリストやＷｅｂページなどでワーカーを募集し、現在まで、ホームページのデザインやプログラム作成、あるいはデータベースの開発など幅広い技術を持った十数名のワーカーが、それぞれの技術を生かして仕事を進めています。

◎ グループ名称とロゴの検討

　グループの顔となる名称をワーカーから募集し、１０個の案の中からｅｓ-ｔｅａｍ(Ｅｎｃｏｕｒａｇｉｎｇ Ｓｏｈｏ ＴＥＡＭ、エスティーム)に決定しました。 ｅｎｃｏｕｒａｇｉｎｇには、励ます、元気づける、勇気づけるといった意味があり、それぞれのワーカーがこのグループを通じて仕事の幅を広げてほしいという願いを込めています。

　また、グループの広報活動に役立てるため、グループ内でデザイナーを目指しているワーカーにロゴの制作を依頼しました。 第１案として制作された下表の３種類の中から、ワーカーの意見をもとに現在選定および修正作業を行なっています。（下段は作成者のコメント）

「元気」というイメージ。SOHOの“個”対“個”があってこそ、成り立つグループだと思いますので、大地を踏みしめてる力強さみたいな感じで作りました。 これが一番インパクトがありそうです。	“ｅ”のマークを葉っぱで作りました。 勢いで作っちゃったのですが、暖かいイメージには合っていると思います。 一番カンタンできてしまったのですが、私個人はかなり気に入っています。	“ｅ”というマークの渦巻きは、お日様の暖かさと、水に小石を投げたように人と人との輪がひろがっていき、芽が育っていくことをイメージしました。 これは一番マークに意味があるかも。

◎ 今後の予定

　今後も、受注業務の拡大や、ワーカーへのスキルアップの支援などを進めるとともに、グループのリーダーを選出して、リーダーを核にした運営体制を構築していきたいと考えています。 次号では、このグループの運営体制づくりについてご報告したいと思っています。

　今回は日米会議ということで、米国国防省のＣＡＰの理事長やスタンフォード大学教授の講演がありました。 ＣＡＰは、国防省の先進的な障害者雇用支援プログラムであり、理事長のダイナー・コーエンさんは、ご自身も障害がありながら数々の責任ある任務をこなしている女性で、これまでに１万７，０００人以上の障害者に就労支援を提供してきた実績をもっているということです。

　数回のセッションでは、日本を代表するＩＴ企業のトップの方々や、精力的に地方自治体の改革を推し進めておられる著名な県知事の方々が壇上に上がり、それぞれの立場にとらわれない本音の議論が会場の人々をひきつけていました。

　竹中ナミさんの牽引力に圧倒されるばかりではなく、ＣＪＦは私達の固定観念を取り払い何かを気づかせてくれる場だと感じます。 「Ｌｅｔ'ｓ ｂｅ ｐｒｏｕｄ！」のテーマにあるように、すべての人が誇りを持って生きられる社会になるように、私達も共に努力を続けていきたいと思います。

　Ｗｅｂの魅力と発展、それは私たち障害者、特に重度障害を持つ者達が手に職を持つ手助けとなり、インターネットを使用した在宅就労を可能にします。 またそこで、「在宅講習」で学んだ事や、興味をもって取得した自分の力や才能が発揮できれば、この上ない喜びとなるでしょう。

　実際に現場で働いておられる方のお話は生きた情報として大変貴重ですし、私達に活力を与えてくれます。 これからも、このような「特別講師によるスクーリング」を取り入れていただきたいと思います。

　日本障害者雇用促進協会の「障害者雇用促進のための職場改善コンテスト」で、（社副）東京コロニーデジタルメディアセンター（略称ＤＭＣ）が奨励賞をいただきました。 テーマは「完全在宅勤務の導入と在宅勤務者も含めた嘱託医による健康管理」です。

　ＤＭＣでは、現在、重度の障害のある職員４名が完全在宅勤務を行なっている他、４名が一部在宅勤務（週１〜３回の在宅勤務）を実施しています。 自らの職場での在宅勤務制度の導入で得た経験を、広く在宅就労在援事業にも活かしていきたいと考えています。

（岩田）　　　　

※ＤＭＣのＵＲＬ　http://www.tocolo.or.jp/dmc/